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以“四抓”促“四化”——武威支队指挥中心2020年事情综述

本文摘要:为增强指挥中心建设,规范业务事情,武威支队驻足指挥中心负担的指挥调理、通信保障和机关办公三项业务事情,在事情中总结,在实践中探索,在磨练中提高,着力将指挥中心打造成灭火救援的调理平台、决议指挥的辅助平台、队伍治理的监控平台和机关办公的规范平台,推动指挥中心综合业务能力实现新提升。抓精致治理促岗位专业化,提升办公室文秘事情综合效能。

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为增强指挥中心建设,规范业务事情,武威支队驻足指挥中心负担的指挥调理、通信保障和机关办公三项业务事情,在事情中总结,在实践中探索,在磨练中提高,着力将指挥中心打造成灭火救援的调理平台、决议指挥的辅助平台、队伍治理的监控平台和机关办公的规范平台,推动指挥中心综合业务能力实现新提升。抓精致治理促岗位专业化,提升办公室文秘事情综合效能。

完成市政府综合协同办公正台账户设立,实现支队独立立户收发文事情,吸收并转办处置惩罚外部来文300余份,通过OA系统实现外部发文,与市政府及各行业部门互联互通。严格规范收发文法式。根据总队下发的公牍花样上报和下发支队公牍,通过积累学习确保发文质量,并将各科室、各大队公牍质量纳入全年事情考评规模,督促各单元严把发文关。开展全市消防救援队伍文秘培训班。

充实借鉴总队文秘培训班授课内容的详细举措、履历做法,组织文秘岗位人员系统学习,提升支队内勤文秘岗位人员的整体素质。规范历年档案整理归档事情。建成支队保密档案室,对历年保密文件及档案举行分年度整理归档、装箱生存,并建设台账资料。

抓内外联合促矩阵立体化,增强信息事情整体质效。努力与应急、地震、气象、水利、民政、自然资源建设协作关系,引入相关行业部门大数据、信息化系统,确保各种灾害发生后,第一时间多维度共享关键信息,切实发挥信息主渠道作用,为指挥决议提供强有力支撑。增强值班值守事情,制定《接处警调理指挥规程》,健全“平战一体、常态运行”体系,牢靠树立“岗位就是战位、人人都是战斗员”意识,确保第一时间调理处置突发灾害预警信息。增强预警通知,第一时间播报突发灾情信息,提高机关值班人员和各事情小组响应速度,确保集结迅速、出动高效。

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信息处置惩罚员快速收集汇总相关大队和联动单元信息,做好上传下达,确保信息收集报送不中断。抓实战牵引促训演常态化,切实拓展指挥中心功效。

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坚持严抓岗位练兵,定期开展理论学习,坚持逐日组织接警调理员开展集中业务理论学习1小时,强化全体人员业务能力素质,着力推动熟悉各种突发灾害应急预案,掌握处置响应流程,熟知指挥调理系统使用方法,切实提高分析判断、应变指挥、协调处置应对重大庞大警情的综合能力。坚持随机开展拉动,以最难处置的灾情设定倒逼能力提升,不定时开展全要素指挥调理演练,通过综合运用视频监控、指挥调理、4G图传等技术手段构建扁平化作战指挥平台,实时、直观、准确掌控大队级指挥中心、队站通讯室应急响应和救援气力集结情况,提升应急响应效率。坚持视频督查经常化、制度化,使用远程监控系统对下层队伍做到“日巡查、周通报”,通过日常巡查、点名抽查、定期通报、跟踪整改等方法,促进灭火救援和队伍治理教育事情的逐步规范,为各级向导和相关部门增强针对性措施提供数据信息支撑。

今年以来,视频督查260余次,发现整改问题60余处,有效维护队伍宁静稳定。抓牢信息通信保障精致化,提升综合调理指挥职能。

投入专项资金对指挥中心大屏,营区监控系统、机房、库室根据正规化建设尺度举行全面升级革新,与甘肃日报融媒体平台互助建设网络舆情监测平台,为全市52台行政车和消防车安装北斗定位记载仪,全面夯实应急通信保障能力基础,进一步提升应急通信保障能力。投入50余万元,为执勤大队(站)建成了指挥视频,实现了四级联网,完成支队指挥中心升级革新和凉州大队指挥中心建设任务,依托专业培训机构培训无人机驾驶人员5名,建设了指挥中心、全勤指挥部、动中通指挥车、作战队站的四位一体横向指挥机制。支队应急通信保障班实体化运行,全年开展各种应急通信操法训练135次,应急通信实战拉动230余次,配备应急通信保障车1辆,配备卫星便携站1套、卫星电话7部、4G手持单兵11部、无人机7台,选派18名指战员和通信员到场陇南抗洪抢险,圆满完成陇南抗洪抢险武都区外纳镇执勤点的救援和通信保障任务。


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